Was

Verbindung innovativer Technologien, agiler Organisationen und Kompetenzen

Vier Kreuzungen entscheiden über den Projekterfolg.

Bei jeder Reise haben wir einen Startpunkt, ein Ziel und eine Route. Während der Fahrt gibt es viele gerade Strecken, auf denen wir es einfach laufen lassen können. Allerdings kommen wir auch an Abzweigungen, an denen wir uns für eine Richtung entscheiden müssen. Unsere Entscheidungen an den Kreuzungen bestimmen unser Ziel – genau hier müssen wir hellwach sein. In Digitalisierungs- und IT-Projekten müssen wir vier wesentliche Kreuzungen besetzen.

Bei der Orientierung gilt es die Situation zu verstehen, um daraus Ziel und Weg zu bestimmen. Bei der Auswahl der passenden Lösung entscheiden die eigenen Anforderungen – und nicht die Funktionen der Anbieter. Das Projekt-Setup legt den Grundstein für die erfolgreiche Projektarbeit. Schlussendlich entscheidend für den nachhaltigen Projekterfolg ist die Befähigung der Organisation – also den Aufbau der notwendigen Kompetenzen und des passenden Mindsets.

Unsere Referenzen zeigen, wie wir unsere Erfahrung gemeinsam mit unseren Kunden einsetzen konnten.


HR Transformation: Wirkungsvolles Betriebsmodell für HR schaffen

Wie verbinden Sie IT und HR wirkungsvoll für Ihr Unternehmen?
Welches Betriebsmodell für HR bringt Sie weiter?
Wo finden Sie die richtigen Ressourcen für die Zukunft?

In der Digitalisierung ändert sich die Rolle von HR. Die Gestaltung einer handlungsfähigen Organisation und die Entwicklung starker Führungskräfte braucht solide Personalarbeit. Um dieser Rolle gerecht zu werden, muss HR sich neu aufstellen. Administrative Basis-Aufgaben müssen effizient organisiert werden, um die Unternehmensstrategie wirksam zu unterstützen.

Unabhängig vom derzeitigen Betriebsmodell – funktionsorientiert, als Shared Serivce Center oder im 3-Säulen Modell – ist HR in seinen Kernaufgaben gefordert: Als Change Manager, als People Developer und als „Partner“ für die Geschäftsführung. Wir unterstützen den Personalbereich in seiner eigenen Transformation. Wesentlich hierfür ist der richtige Einsatz von IT-Lösungen. Die Basis dafür ist eine stimmige HR-IT-Lösungsarchitektur.

Unser Angebot:

  • HR-Prozesse digitalisieren
  • HR Betriebsmodell gestalten
  • Strategie-Workshops für Digital HR


Software-Auswahl: Prozesse vor Funktionen

Wie stellen Sie die Anwender in den Mittelpunkt?
Welche Prozesse wollen Sie umsetzen?
Wie beziehen Sie alle Stakeholder mit ein?

Der Auswahlprozess für Software muss sich nah am tatsächlichen Bedarf der Anwender orientieren. Daher stellen wir den Benutzer in den Mittelpunkt des Auswahlprozesses. Statt lediglich Funktionslisten zu erstellen, arbeiten wir im Auswahlprozess mit benutzerorientierten Anwendungsfällen. Hierfür nutzen wir Methoden aus dem Werkzeugkasten Design Thinking und agiler Methoden. Damit stellen wir in allen Prozessen den Endanwender und den Vorteil für den Endkunden in den Mittelpunkt. Das ist die Basis für eine hohe Akzeptanz und einen schnellen ROI.

Unser Angebot:

  • Bedarf analysieren
  • Anwendungsfälle aus Anwendersicht beschreiben
  • Softwareauswahl begleiten


Enablement: Change & Organisationsentwicklung aktiv gestalten

Warum sollen die Menschen sich verändern?
Wie befähigen wir Anwender in Digitalisierungs-Vorhaben?
Was verbindet Chage, IT und Organisationsgestaltung?

Die Digitalisierung erfordert in vielen Projekt einschneidende Veränderungen in Organisation und Arbeitsabläufe. Es geht darum den Geschäftswert neu auszurichten. Bei der Führung dieser Veränderung sprechen wir von Transformations-Management. Transformations-Management umfasst die Begleitung der Veränderung und die Neugestaltung der Organisation mit ihren Abläufen und ihres Aufbaus.

Für die Nutzung der neuen Technologien und das Arbeiten in neuen Prozessen müssen die Mitarbeitenden befähigt werden. Im Rahmen des Enablements gestalten wir aktiv die Veränderung und bauen notwendige Kompetenzen auf.

Unser Angebot:

  • Change Management
  • Projekt Management / Kommunikation
  • Enablement für Anwender


Projekt-Setup: Grundstein für den Projekterfolg

Welches Projektvorgehen verspricht Erfolg?
Welche Rollen müssen besetzt werden?
Wie werden Entscheidungen getroffen?

“The right people on the bus on the right seats”, damit beschreibt Jim Collins die Basis für erfolgreiche Unternehmungen. Auch im Projekt müssen die passenden Teammitglieder mit den notwendigen Kompetenzen auf die richtige Position gesetzt werden. Gleichzeitig gilt es für Projekte eine sinnvolle Arbeitsweise und schnelle Entscheidungswege zu etablieren.

Populäre Konzepte wie SCRUM oder KANBAN können wirksame Bausteine sein. Sie müssen jedoch auf die aktuelle Projektsituation angepasst werden, um ihre Wirkung zu entfalten. Schlussendlich gilt es nach wie vor in Projekten das Spannungsfeld zwischen Qualität, Budget und Zeit auszugleichen.

Unser Angebot:

  • Projekt-Management
  • Setup Projektvorgehen (Rollen, Entscheidungswege, Prozesse, etc.)
  • PMO Dienstleistung

Digital Mindset verbindet Technik als Treiber und Werkzeug

Wie verbindet Digitalisierung Ihre Unternehmensvision mit Ihren Abläufen?
Ist für Ihr Unternehmen Technik Treiber und Werkzeug zur Zielerreichung?
Nutzen Sie heute bereits Digitalisierung für mehr Wirksamkeit?

Digitalisierung ist Treiber und Werkzeug zugleich. Durch technische Innovationen werden neue Geschäftsmodelle ermöglicht und Märkte neu geordnet. Damit muss Digitalisierung für jedes Unternehmen Teil des eigenen Geschäftsmodells werden. Gleichzeitig ist IT lediglich ein Werkzeug, um die eigene Strategie zielführend umzusetzen. Die Herausforderung besteht darin, beide Aspekte der Digitalisierung zu verstehen und sinnvoll zu kombinieren.

Dabei verändert der Einsatz von neuen Technologien die Art wie wir arbeiten und unsere Zusammenarbeit. Transformationsprojekte müssen Antworten liefern, wie sich Prozesse und Organisation darauf ausrichten. Die Grundlage dafür ist die Begleitung aller Mitarbeiter beim Aufbau des passenden Mindsets. Angst ist immer noch das Größte Hindernis in Veränderungsprozessen. Ein Digitales Mindset schafft Vertrauen und ebnet damit den Weg zur erfolgreichen Veränderung.

Unser Angebot

  • Durchführung von Strategie- und Visions-Workshops
  • Entwicklung von Strategie-Konzeptionen
  • Methoden und Werkzeug für die eigene Digitalisierung sinnvoll nutzen

Von der Lösungsarchitektur über die Softwareauswahl bis zur Projektdurchführung. Was ist Ihre Herausforderung?


Wo bei der Digitalisierung ansetzen?